في قطاع المقاولات والعقار بالسعودية تتركز التكاليف والمخاطر في مواضع قليلة: أسعار مواد تتغير بعد أن تسعّر المشروع، ومستخلصات تصل متأخرة عن الإنفاق في الموقع، ومحتجزات وضمانات بنكية تحبس السيولة، وتأخيرات تتحول إلى غرامات أو مطالبات، ومقاولون من الباطن يتعثرون في منتصف المشروع، ومعدات ومصاريف موقع تستمر حين يتباطأ العمل. والمقاولون والمطورون الذين يخرجون من الأزمة بحال جيدة يعرفون ما تقوله عقودهم عن تغير الأسعار والتأخير، ويشترون المواد بخطة لا يومًا بيوم، ويقدمون كل مستخلص ويتابعونه في دورة ثابتة، وينقلون شروط عقودهم إلى مقاوليهم من الباطن، ويربطون مصاريف الموقع بالجدول الزمني، ويعدّون توقعًا للتدفق النقدي لكل مشروع لا للشركة وحدها.
هذا الدليل موجه إلى المقاولين والمقاولين من الباطن والمطورين وملاك العقارات في المملكة. أما المنهج العام لإدارة السيولة في الأزمات فتجده في دليلنا عن إدارة التدفق النقدي في الأزمات، ويركز هذا المقال على ما يخص المشاريع.
أين تقع التكاليف والمخاطر في المشروع السعودي
عند المقاول
تتوزع تكاليف المقاول على بنود قليلة، ولكل بند خطره:
- المواد: الحديد، والأسمنت والخرسانة الجاهزة، والطوب، والكابلات، والأنابيب، ومواد التشطيب، والمعدات الكهربائية والميكانيكية المستوردة. وهي البنود الأكثر تعرضًا لتقلب الأسعار وتأخر الشحن.
- العمالة: الأجور، وسكن العمال ونقلهم، ورخص العمل والعقود على منصة قوى، وصرف الرواتب عبر منصة مدد، واشتراكات المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية بما فيها تغطية الأخطار المهنية، ومتطلبات التوطين في برنامج نطاقات.
- المقاولون من الباطن: وكثيرًا ما يمثلون الحصة الأكبر من تكلفة مشاريع المباني، وتعثر واحد منهم قد يوقف الموقع كله.
- المعدات: الرافعات والحفارات والمضخات والمولدات المملوكة أو المستأجرة، ومعها الوقود والمشغلون والصيانة.
- مصاريف الموقع: مكاتب الموقع، وفريق الإشراف، والمرافق، والحراسة، والأعمال المؤقتة، والسلامة، والتصاريح. وأغلبها مرتبط بالزمن، فكل شهر إضافي له ثمن.
- التمويل والضمانات: عمولات الضمانات البنكية، وتكلفة التسهيلات، والتأمين مثل تأمين جميع أخطار المقاولين، وتكلفة السيولة المحبوسة في المحتجزات والمستخلصات غير المدفوعة.
عند المطور ومالك العقار
يتحمل المطور تكلفة الأرض والتمويل من اليوم الأول، ثم تكاليف التصميم والرخص عبر منصة بلدي والأمانة أو البلدية، وأتعاب المقاول والاستشاري، وتكاليف البيع والتسويق. وأبرز مخاطره بطء وتيرة البيع، وطلب المشترين أو المستأجرين تخفيفًا، وارتفاع تكلفة التمويل، وتأخر المقاولين. ومن يبيع على الخارطة يعمل وفق ضوابط الهيئة العامة للعقار، حيث تودع دفعات المشترين في حساب ضمان خاص بالمشروع وتُصرف وفق ضوابط البرنامج، فخطط سيولة المشروع حول مواعيد الصرف هذه. أما المؤجر فيواجه الشواغر، وطلبات المستأجرين تأجيل الأجرة أو خفضها، وتكاليف صيانة تتزايد. والعقود موثقة في منصة إيجار، فاكتب أي تعديل متفق عليه، وتحقق من طريقة إثباته في العقد المسجل.
أسعار المواد وبنود تعديل الأسعار
المواد هي البند الذي يتحرك أسرع من غيره في الأزمات. فاضطراب الشحن، وارتفاع أجور الشحن والتأمين، وتأخر الموردين، تنعكس خلال أسابيع على أسعار الحديد المستورد والمعدات ومواد التشطيب، ويشرح مقالنا عن تأثير الأزمات الإقليمية على الشركات السعودية هذه القنوات. وما تستطيع استرداده يتوقف أولًا على نوع العقد الذي وقعته.
اعرف نوع عقدك
- العقد بأجر إجمالي. بحسب نظام المعاملات المدنية، إذا تم عقد المقاولة بموجب تصميم متفق عليه مقابل أجر إجمالي، فليس للمقاول أن يطالب بزيادة لأن أسعار المواد أو أجور العمال أو غيرها من النفقات ارتفعت. والاستثناء ضيق: إذا انهار التوازن المالي للعقد بسبب ظروف استثنائية عامة لم يكن في الوسع توقعها، جاز للمحكمة أن تعيد التوازن، بما في ذلك تمديد المدة أو تعديل الأجر، أو أن تقضي بفسخ العقد.
- العقد بسعر الوحدة. إذا تبين أن تنفيذ التصميم المتفق عليه يحتاج إلى كميات تجاوز المقايسة مجاوزة ظاهرة، يلزم النظام المقاول أن يعلم صاحب العمل في الحال مبينًا مقدار الزيادة المتوقعة في الأجر، فإن لم يفعل سقط حقه في المطالبة بما جاوز به قيمة المقايسة. وإذا كانت المجاوزة جسيمة فلصاحب العمل أن يتحلل من العقد ويوقف التنفيذ دون تأخر، مع دفع قيمة ما أُنجز.
- العقود الحكومية. لا يجيز نظام المنافسات والمشتريات الحكومية تعديل أسعار العقود إلا في حالات محددة: تغير أسعار المواد أو الخدمات الرئيسة التي تحددها لائحته التنفيذية، وتعديل التعرفة الجمركية أو الرسوم أو الضرائب، والصعوبات المادية التي تحدث أثناء التنفيذ ولم يكن بالإمكان توقعها. وتوضح اللائحة الشروط والإجراءات.
- العقود الخاصة التي فيها بند تعديل. البند هو الحاكم، فاقرأ صياغته وتاريخ الأساس فيه ومتطلبات الإخطار بعناية.
كيف تكتب بند تعديل الأسعار
في المناقصات وعقود الباطن الجديدة، يحمي بند تعديل عادل الطرفين أكثر من احتياطي كبير مخفي في السعر. والبند العملي:
- يسمي المواد التي يشملها، وهي عادة المواد القليلة التي تشكل معظم التكلفة.
- يحدد تاريخ الأساس وأسعار الأساس، وغالبًا تاريخ تقديم العرض.
- يعتمد مرجعًا منشورًا ومسمى، مثل مؤشر تكاليف البناء الذي تنشره الهيئة العامة للإحصاء، أو قوائم أسعار متفق عليها مع الموردين، لا الفواتير وحدها.
- يضع حدًّا يتحمل كل طرف ما دونه من تغير، ويعمل في الاتجاهين صعودًا وهبوطًا.
- يبين كيف ومتى يُطالب بالتعديل، والمستندات المرفقة.
- يستثني الزيادات الناتجة عن تأخر المقاول نفسه.
اشترِ بذكاء
- اطلب المواد طويلة التوريد والمستوردة فور اعتماد التصاميم، مع مواعيد تسليم مكتوبة.
- اتفق على أسعار إطارية مع مورّدَين أو ثلاثة للمواد الرئيسية.
- اعتمد المنتجات البديلة لدى الاستشاري مبكرًا، حتى لا يتحول البديل إلى تأخير جديد.
- لا تقترح الهندسة القيمية إلا بموافقة مكتوبة من صاحب العمل.
- في المشاريع الحكومية، راجع متطلبات المحتوى المحلي قبل تغيير مصدر أي مادة.
المستخلصات والمحتجزات والضمانات
في أغلب المشاريع السعودية يدفع المقاول أولًا ويقبض لاحقًا. والمدة بين تنفيذ العمل وقبض المستخلص هي التي تحدد هل يموّل المشروع نفسه أم يستنزف الشركة.
والأصل في نظام المعاملات المدنية أن يدفع صاحب العمل الأجر عند تسلم العمل، ما لم يُتفق على خلاف ذلك. وإذا كان العمل مكونًا من عدة أجزاء أو كان الأجر محددًا على أساس الوحدة، دفع صاحب العمل بقدر ما أُنجز بعد معاينته وقبوله، على أن يكون الجزء المنجز متميزًا أو ذا أهمية. وأغلب العقود تستبدل بهذا الأصل دورة مستخلصات شهرية أو مرتبطة بمراحل، لذلك تستحق شروط الدفع الاهتمام نفسه الذي يناله السعر.
قصّر المدة من العمل إلى النقد
- حدد تقويمًا للمستخلصات في كل مشروع، وقدّم المستخلص في اليوم نفسه من كل فترة، كاملًا ومعه كل الحصر الداعم.
- اتفق على الكميات مع الاستشاري في الموقع قبل إعداد المستخلص، حتى لا يتعطل الاعتماد بخلاف على الكميات.
- تابع كل مستخلص في كل مرحلة: التقديم، واعتماد الاستشاري، وموافقة المالك، والفوترة، والدفع. وتابع عند كل خطوة.
- أصدر كل فاتورة وفق متطلبات الفوترة الإلكترونية لدى هيئة الزكاة والضريبة والجمارك، حتى لا تعيد فاتورة مرفوضة الدورة من البداية.
- في المشاريع الحكومية، اتبع إجراءات المستخلصات في منصة اعتماد، وجهّز المستندات التي تطلبها الجهة مسبقًا.
- افصل الأعمال الإضافية، حتى لا تؤخر أعمال تغيير غير معتمدة صرف قيمة الأعمال الأصلية.
المحتجزات والضمانات البنكية
تحتجز عقود كثيرة جزءًا من كل دفعة حتى التسليم أو حتى نهاية فترة الضمان، وتطلب ضمانات بنكية للدفعة المقدمة ولحسن التنفيذ. وكل ذلك يحبس سيولة أو يستهلك من حدودك البنكية. احتفظ بسجل لكل محتجز وكل ضمان مع شرط الإفراج عنه وتاريخ انتهائه، واطلب الإفراج في اليوم الذي يتحقق فيه الشرط، واسأل هل يمكن أن يحل ضمان بنكي محل المحتجز النقدي، واطلب تخفيض ضمان الدفعة المقدمة كلما استُرد جزء منها، إذا كان العقد يسمح بذلك.
التأخير والتمديد والمطالبات
يكلّف التأخير المقاول مرتين: غرامات التأخير أو التعويض المتفق عليه من جهة، وتكاليف الموقع المرتبطة بالزمن من جهة أخرى. وإمكان استرداد أي منهما يتوقف على السبب وعلى إخطاراتك.
ومن الأسباب المعتادة في المشاريع السعودية تأخر تسليم الموقع، وتأخر الرخص والاعتمادات، وتغيير التصاميم وتأخر المخططات، وتأخر الدفع، ونقص المواد وتأخر الشحن، وتوصيل الخدمات، والأحوال الجوية. ويتقلص وقت العمالة أيضًا بطرق متوقعة، مثل حظر العمل تحت أشعة الشمس في ساعات الظهيرة الذي تطبقه وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية كل صيف، وساعات العمل الأقصر للعاملين المسلمين في رمضان. وهذه يجب أن تكون في جدولك الزمني من البداية، فهي ليست مفاجآت.
وفي العقود الحكومية، يحدد نظام المنافسات والمشتريات الحكومية حالات تمديد العقد والإعفاء من الغرامة، ومنها تكليف المتعاقد بأعمال إضافية، وعدم كفاية الاعتمادات المالية السنوية للمشروع، والتأخير الذي يعود إلى الجهة الحكومية أو إلى ظروف طارئة، والتأخير لأسباب خارجة عن إرادة المتعاقد، وصدور أمر من الجهة بإيقاف الأعمال لأسباب لا تعود إليه. وتحدد اللائحة الضوابط والإجراءات. أما في العقود الخاصة فبند تمديد المدة هو الحاكم.
كيف تحمي موقفك
- أرسل إخطارًا مكتوبًا بكل حدث مؤخر خلال المدة التي يحددها العقد، حتى لو كانت العلاقة جيدة.
- احتفظ بيومية للموقع: العمالة، والمعدات، والطقس، والتوريدات، والتعليمات المستلمة، والأعمال المنفذة.
- صوّر التقدم بانتظام، واحتفظ بسجلات مؤرخة للمخططات والاعتمادات والمدفوعات المتأخرة.
- حدّث الجدول الزمني كل شهر، وبيّن أثر كل حدث على تاريخ الإنجاز.
- سعّر المطالبة كما يجب: المصاريف المرتبطة بالزمن، والمعدات المتوقفة، والتمويل الإضافي، وارتفاع الأسعار خلال المدة الممددة.
- فاوض مبكرًا، فالتمديد المتفق عليه الآن كثيرًا ما يكون أنفع من مطالبة كبيرة في نهاية المشروع.
المقاولون من الباطن والموردون
بحسب نظام المعاملات المدنية، للمقاول أن يسند تنفيذ العمل كله أو بعضه إلى مقاول من الباطن، ما لم تقتضِ النصوص النظامية أو الاتفاق أو طبيعة العمل خلاف ذلك أو كانت شخصية المقاول محل اعتبار، وتبقى مسؤوليته قائمة تجاه صاحب العمل. ولا يجوز للمقاول من الباطن أن يطالب لنفسه صاحب العمل بشيء مما يستحقه المقاول إلا إذا أحاله المقاول عليه. وفي العقود الحكومية يحتاج التعاقد من الباطن إلى موافقة مكتوبة من الجهة، ويبقى المتعاقد مسؤولًا بالتضامن مع المقاول من الباطن، ويجوز للجهة أن تدفع للمقاول من الباطن مباشرة وفق ضوابط اللائحة.
والمقاول من الباطن الذي تنفد سيولته يصبح تأخيرك أنت، فأدر السلسلة بنشاط:
- شروط متطابقة: انقل إلى عقد الباطن مهل الإخطار وقواعد تعديل الأسعار وشروط المحتجزات وفترة الضمان التي قبلتها من المالك، حتى لا تقع بين عقدين مختلفين.
- التأهيل المسبق: قبل الترسية، افحص الملاءة المالية، وحجم الأعمال الحالية، والتصنيف حيث يلزم، والالتزام على منصة قوى ولدى التأمينات وفي التوطين.
- انضباط الدفع: اتفق على شروط دفع واضحة والتزم بها، فالمقاول من الباطن الموثوق الذي يُدفع له في موعده يحمي جدولك.
- الإنذار المبكر: راقب تناقص الفرق، وتأخر توريد المواد، والطلبات المفاجئة للسلف، فهي غالبًا تسبق التعثر.
- البديل: في الحزم الحرجة، اعرف من يستطيع أن يحل محله وكم سيكلف ذلك.
المعدات ومصاريف الموقع
يحمّل نظام المعاملات المدنية المقاول نفقات ما يستلزمه إنجاز العمل من آلات وأدوات، ما لم يُتفق على خلاف ذلك، فالمعدات تكلفتك أنت وعليك إدارتها. وأهم القرارات ثلاثة:
- التملك أم الاستئجار. تملّك ما تستخدمه باستمرار في مشاريع متعددة، واستأجر ما يحتاجه مشروع واحد لبضعة أشهر. والشراء لعقد واحد نادرًا ما يكون مجديًا إلا إذا كان العمل طويلًا ومؤكدًا.
- معدل الاستخدام. قارن كل أسبوع ساعات التشغيل بساعات الوجود في الموقع لكل معدة رئيسية. فالرافعات والمولدات المتوقفة في موقع بطيء تكلفة يمكن غالبًا خفضها بإعادة المستأجر منها أو نقلها بين المشاريع.
- تكاليف التشغيل. الوقود والمشغلون والصيانة تتراكم بسرعة. سجّل الوقود لكل معدة، وخطط للصيانة حتى لا تقع الأعطال في اللحظات الحرجة.
ومصاريف الموقع مرتبطة بالزمن في معظمها: فريق الإشراف، ومكاتب الموقع، والمرافق، والحراسة، وسكن العمال ونقلهم. وحين يتباطأ المشروع تستمر هذه المصاريف. راجعها شهريًّا مقابل الجدول الزمني، وشارك المرافق بين المواقع المتقاربة، واجعل حجم فريق الإشراف على قدر جبهة العمل الفعلية لا الخطة الأصلية. وإذا كان التباطؤ من مسؤولية المالك، فسجّل هذه التكاليف بدقة، لأنها أساس مطالبة تمديد المدة بالتكاليف.
القوة القاهرة والظروف الطارئة في عقود المقاولات
قد تؤثر الاضطرابات الإقليمية أو إغلاق طرق الشحن أو القرارات الحكومية في المشروع بطريقتين نظاميتين مختلفتين. فإذا جعلت جزءًا من العمل مستحيلًا بسبب لا يد للمقاول فيه، تنطبق أحكام الاستحالة. وإذا بقي العمل ممكنًا لكن التكاليف ارتفعت كثيرًا، فالسؤال هو هل توافرت شروط الظروف الطارئة. ويشرح دليلنا عن القوة القاهرة والظروف الطارئة في النظام السعودي القاعدتين من النص الرسمي. وفي المقاولات تبرز أربع نقاط:
- في العقد بأجر إجمالي، كما سبق، لا يكفي ارتفاع التكاليف وحده لاستحقاق المقاول زيادة، ولا يُفتح باب تعديل المحكمة للمدة أو الأجر إلا بظروف استثنائية عامة تهدم التوازن المالي للعقد.
- لكل من الطرفين طلب فسخ عقد المقاولة إذا حدث له عذر طارئ يتعلق بتنفيذه، على أن يعوض الطرف الآخر عما ينشأ عن الفسخ من ضرر.
- المقاول الذي بدأ التنفيذ ثم عجز عن إتمامه لسبب لا يد له فيه يستحق قيمة ما تم من الأعمال، وما أنفقه في الجزء الذي لم يتم بقدر ما عاد على صاحب العمل من نفع.
- في المشاريع الحكومية، التأخير الذي يعود إلى ظروف طارئة أو إلى أسباب خارجة عن إرادة المتعاقد من الحالات التي يذكرها نظام المنافسات للتمديد والإعفاء من الغرامة.
وفي كل الأحوال، استمر في العمل حيث تستطيع، وأخطر كتابةً، ووثّق الأثر على التكلفة والمدة، واعرض عقدك المحدد على محامٍ قبل أن توقف العمل أو تعامل العقد على أنه انتهى.
التدفق النقدي في المشاريع
نادرًا ما تتعثر شركات المقاولات لأن مشروعًا ما خاسر على الورق، بل تتعثر لأن السيولة تنفد بينما المستخلصات والمحتجزات والمطالبات لم تُدفع بعد. والتوقع النقدي على مستوى الشركة يخفي ذلك، فأعدّ توقعًا لكل مشروع.
توقع نقدي للمشروع
- ابدأ من الجدول الزمني: متى يُنجز كل جزء من العمل.
- حوّله إلى مستخلصات متوقعة، ثم إلى مقبوضات متوقعة بحسب مدة التأخر الفعلية التي تراها من هذا العميل، لا المدة المكتوبة في العقد.
- ارسم المدفوعات: دفعات المقاولين من الباطن والموردين بحسب شروطهم الفعلية، والرواتب، والمعدات، والمصاريف.
- أضف خصومات المحتجزات، واسترداد الدفعة المقدمة، وتكاليف الضمانات.
- حدّثه شهريًّا بالأرقام الفعلية، وفسّر الفروق.
طرق لحماية السيولة في المشروع
- فاوض على دفعة مقدمة حيث يسمح العقد، مقابل ضمان.
- اربط مواعيد دفع الموردين والمقاولين من الباطن بدورة مستخلصاتك.
- لا تستخدم الدفعة المقدمة لمشروع في تغطية خسائر مشروع آخر دون خطة واضحة لردها، فهكذا تنتقل المشكلة من مشروع إلى المحفظة كلها.
- رتّب التسهيلات البنكية قبل أن تحتاجها، ما دامت أرقامك تبدو سليمة.
- اعقد اجتماعًا أسبوعيًّا قصيرًا للسيولة في المشاريع الكبيرة: المقبوضات المتوقعة، والمدفوعات المستحقة، والقرارات المطلوبة.
وتساعد خدمة إدارة التدفق النقدي والخزينة لدى انوفانت المقاولين والمطورين على إعداد توقعات نقدية لكل مشروع وروتين أسبوعي للسيولة.
سجل مخاطر المشروع والأخطاء الشائعة
إدارة المخاطر في المشاريع سهلة الوصف صعبة الاستمرار: سمِّ المخاطر، واجعل لكل خطر مسؤولًا، وتصرّف قبل وقوعه، وراجعه بانتظام. ولا ينجح السجل إلا إذا استخدمه فريق المشروع في اجتماعه الشهري. وسجّل لكل مشروع:
- الخطر مكتوبًا في صورة سبب ونتيجة، مثل «تأخر اعتماد المخططات التنفيذية يؤخر الهيكل الإنشائي».
- احتمال وقوعه وكلفته المحتملة في المدة والمال، على مقياس بسيط.
- المسؤول عنه، والإجراء المخطط، وموعده.
- بند العقد الذي يحدد من يتحمله، وهل يتطلب إخطارًا.
- هل يغطيه التأمين.
ومن المخاطر التي تبدأ بها: ارتفاع أسعار المواد، وتأخر شحن المعدات المستوردة، وتأخر الدفع، وتعثر المقاولين من الباطن، وتأخر الرخص أو توصيل الخدمات، وتغيير التصاميم، ونقص العمالة، وحرارة الصيف والأمطار، وحوادث السلامة، والخلاف على أوامر التغيير. ويمكن أن يساعدك تقييم المخاطر من جهة خارجية في بناء النسخة الأولى واختبارها مقابل عقودك، ويمكنك أيضًا الاطلاع على عملنا مع عملاء قطاع العقار والمقاولات.
أخطاء شائعة
- تسعير مناقصة بأجر إجمالي دون احتساب خطر المواد، ثم الأمل في استرداد الزيادات لاحقًا.
- تفويت مهل الإخطار عن التأخير أو الأعمال الإضافية أو زيادة الكميات.
- ترك أوامر التغيير غير المعتمدة تؤخر صرف قيمة الأعمال الأصلية.
- توقيع عقود الباطن بشروط تختلف عن العقد الرئيسي.
- إبقاء المعدات المستأجرة ومصاريف الموقع كاملة في موقع تباطأ عمله.
- نسيان المحتجزات والضمانات حتى تنتهي أو لا يُطالب بها أبدًا.
- إدارة السيولة للشركة كلها لا لكل مشروع على حدة.
أسئلة شائعة
كيف أضبط تكاليف المقاولات في المشروع؟
ضع ميزانية لكل بند تكلفة، وقارن بها كل شهر التكاليف الفعلية والالتزامات، وتصرّف مبكرًا عند الانحراف. وأكبر الروافع هي شراء المواد بخطة، وإدارة المقاولين من الباطن عن قرب، وتشغيل المعدات بكفاءة، وربط مصاريف الموقع بالجدول الزمني.
ماذا يفعل المقاول عند ارتفاع أسعار مواد البناء؟
يبدأ بما يسمح به العقد: بند تعديل الأسعار، أو إعادة القياس، أو في المشاريع الحكومية الحالات المحددة في نظام المنافسات. ثم يقلل تعرضه بالطلب المبكر، وتثبيت أسعار إطارية مع الموردين، واقتراح بدائل معتمدة، والاحتفاظ بالسجلات لأي مطالبة.
هل يستطيع المقاول طلب زيادة في عقد بأجر إجمالي؟
ليس بسبب ارتفاع التكاليف. فبحسب نظام المعاملات المدنية لا تعدّل المحكمة عقدًا بأجر إجمالي إلا إذا هدمت ظروف استثنائية عامة لم يكن في الوسع توقعها توازنه. ويجب أن يراجع محامٍ حالتك المحددة.
ما المقصود بإدارة المخاطر في المشاريع؟
هي الممارسة المنتظمة لتحديد ما قد يسوء في المشروع، وتقدير أثره على المدة والتكلفة، وتعيين مسؤول وإجراء لكل خطر، ومراجعته بانتظام، إلى جانب بنود العقد التي تحدد من يتحمل كل خطر.
كيف أحمي التدفق النقدي حين تتأخر المستخلصات؟
قدّم مستخلصات كاملة في تقويم ثابت، واتفق على الكميات في الموقع، وتابع كل مستخلص حتى الاعتماد والدفع، واربط مواعيد دفعك بمقبوضاتك، واحتفظ بتوقع نقدي لكل مشروع حتى ترى العجز قبل وصوله بأسابيع.
هل تشمل القوة القاهرة التأخير في الموقع؟
فقط إذا جعل الحدث العمل مستحيلًا بسبب لا يد لك فيه، ومع مراعاة بند العقد والإخطارات. أما ارتفاع التكاليف وحده فمسألة مختلفة. وفي العقود الحكومية يذكر نظام المنافسات الظروف الطارئة والأسباب الخارجة عن إرادة المتعاقد ضمن حالات التمديد.
احجز استشارة مجانية مع أحد مستشاري انوفانت.
